小宋，火了。+新,完\本^神′站, \无_错?内`容^

比当初的林见夏，火得还要突然，还要彻底。

他那场堪称“封神”的提案会，被市场部总监王鹏，当成“正面教材”，在公司的管理层会议上，大书特书。

而那份，由小宋主导的、充满了“林氏哲学”精髓的PPT，更是，被当成了“教学范本”，在公司的产品经理和运营人员之间，疯狂流传。

一夜之间，这个不久前，还只是一个，连话都说不清楚的、毫不起眼的实习生，成了公司内部，冉冉升起的一颗“超级新星”。

大家，在惊叹于小宋的“天才”和“成长速度”的同时，也都不约而同地，将目光，投向了他身后的那个，真正的“幕后推手”——林见夏。

如果说，之前，大家对林见夏的崇拜，还只是停留在，她个人那“神鬼莫测”的、强大的工作能力上。

那么，现在，当他们看到，林见夏，竟然，能在短短两个月内，就将一个“青铜”级别的实习生，培养成一个，足以“独当一面”的“王者”时。

他们，才真正地，被她那种，更深层次的、近乎于“点石成金”的“领导力”，给彻底地，折服了。

于是，一个全新的、充满了“魔幻”色彩的词汇，在思讯科技的内部，不胫而走，并且，迅速地，取代了“摸鱼哲学”，成为了最热门的管理话题。

这个词，就叫——“养废式”指导法。!3^8+看?书~网? +首\发\

这个词，最初，来源于技术大神老罗，在一次和别的部门总监聊天时的“吐槽”。

他说：“你们是不知道，林总监带人，有多‘狠’。她，根本就不是在‘教’你，她是在‘养废’你。”

“她会，‘废掉’你，所有‘偷懒’的想法。因为，她教你的，全都是，如何用最‘聪明’的方式，去偷懒。”

“她会，‘废掉’你，所有‘依赖’的心理。因为，她从不给你‘标准答案’，她只会，逼着你，自己，去思考，去寻找答案。”

“她还会，‘废掉’你，所有‘害怕犯错’的恐惧。因为，她会告诉你，‘天塌下来，有我顶着’，然后，放手，让你去闯，去试错。”

“等她，把你身上所有这些，阻碍你成长的‘坏习惯’，全都‘废’掉之后。你就会发现，你，不知不觉中，己经，被她，养成了一个，跟她一样，能够‘独立思考，高效工作，准时下班’的……怪物。”

老罗这番，充满了“黑色幽默”的“吐槽”，被好事者，发到了公司的内部论坛上。

瞬间，就引爆了全场！

“卧槽！‘养废式’指导法！这个总结，也太精辟了吧！”

“我宣布，从今天起，我的梦想，不再是‘准时下班’。而是，能被夏姐，‘养废’一次！”

“跪求夏姐收我为徒！求‘养废’！我什么苦都能吃！”

“楼上的，醒醒吧。￠e~8￠z`w?.￠n.e~t^想被夏姐‘养废’，那也得看你，是不是那块料。你看看人家小宋，那本身，也是个可塑之才。”

一时间，“求养废”，成了公司里，最时髦的“口号”。

而林见夏的这套，“授人以渔”而非“授人以鱼”的、独特的“人才培养”哲学，其热度，甚至，一度超过了她本人，成了公司里，所有管理者，都在偷偷研究和模仿的“管理圣经”。

公司的HR部门，更是，如获至宝。

李姐，亲自，带着她的团队，深度访谈了小宋和“灯塔”项目组的所有成员。

然后，将林见夏的这套“养废式”指导法，总结、提炼，最终，升级成了，公司官方的——《思讯科技·青年人才赋能计划SOP》。

这套SOP里，清晰地，定义了，一个优秀的“导师”，应该具备的品质：

信任，而非监控。（核心理念：将员工，视为“成年人”，而不是“巨婴”。）

引导，而非灌输。（核心方法：多问“为什么”，少给“怎么办”。）

赋能，而非命令。（核心目标：培养能“解决问题”的人，而不是“执行指令”的机器。）

兜底，而非指责。（核心心态：为下属的“试错”，提供“安全垫”。）

这套，充满了“林氏”智慧的“人才培养”体系，在江总的亲自批示下，被正式地，纳入了公司所有管理者的KPI考核之中。

林见夏，又一次，在“无心插柳”的情况下，以一种，她自己都始料未及的方式，从“制度”和“