王鹏那句充满了血泪控诉的“你的准点，是我的加班”，像一柄重锤，狠狠地砸在了管理层周会那张巨大的会议桌上，震得每一个人，都心神一凛。?/求!′?书?帮? (?_首×?-发+

整个会议室，瞬间陷入了一种凝重而又尴尬的沉默。

这是一个极其尖锐，且几乎无解的“死局”。

它将一个长期存在于所有公司内部的、最核心的协作矛盾，赤裸裸地，摆上了台面——一个部门的效率提升，是否，必然会以牺牲协同部门的便利性为代价？

所有高管的目光，都像聚光灯一样，打在了林见夏的身上。他们想看看，这位总是能创造奇迹的“变革领袖”，这一次，要如何应对这场，来自最重要合作伙伴的、最猛烈的“发难”。

换做任何一个普通的管理者，面对这种情况，无非只有两种选择。

要么，立刻道歉，表示会“加强团队奉献精神”，然后，取消那条“六点断电”的规定，让自己的部门，重新回到“24小时待命”的、低效的内耗状态中去。这，是“息事宁人”。

要么，据理力争，强调自己部门的KPI和效率，指责对方的工作方式落后，将矛盾彻底激化，最终，由最高领导，来出面“和稀泥”。这，是“两败俱伤”。

而沈知洲，坐在江总旁边，他的心，也微微地提了起来。他最担心的，就是林见夏会选择第二种。因为，他知道，以她的骄傲和逻辑，她绝不可能，向这种“无理的指责”，低头。×小,;说§C??M±S- (#免¤?μ费|阅?读￥但一旦陷入互相攻击的泥潭，无论输赢，对她，和她的变革，都将造成巨大的伤害。

然而，林见夏的选择，再一次，超出了所有人的预料。

她，既没有道歉，也没有反驳。

她只是，静静地，等王鹏，将所有积压的怒火，都发泄完毕后。

她才，不紧不慢地，开口了。

她的第一句话，就让在场的所有人，都愣住了。

“王总监，”她的声音，清澈，而又冷静，不带任何情绪，“我，非常理解，您的愤怒。”

“并且，我，完全同意，您刚才的观点——任何，以‘牺牲协同部门效率’为代价的‘单边高效’，都是伪高效，都是耍流氓。”

什么？！

她，竟然，全盘肯定了对方的指责？！

王鹏，这个刚才还像一头愤怒的公牛的男人，此刻，也彻底地，懵了。他准备好的一大套，关于“责任感”、“大局观”的“道德”批判，在林见夏这句“我完全同意你”面前，瞬间，就像打在了棉花上，无处着力。

他感觉，自己像一个，用尽全力，挥出了重拳的拳击手，结果，对手，非但没躲，反而，还主动地，迎了上来，然后，微笑着，对他说：“你打得对。”

这种感觉，荒谬，而又憋屈。

就在王鹏，和所有高管，都还没反应过来，林见夏这“不按套路出牌”的打法，到底是什么路数时。+q′s￠b^x\s?.?c,o\m¨

林见夏，抛出了她的，第二句话。

“但是，”她话锋一转，眼神，变得锐利而又真诚，“我认为，我们今天，在这里，互相指责，争论‘谁对谁错’，是毫无意义的。因为，这，解决不了任何问题。只会，让我们，陷入更深的‘内耗’。”

“王总监，您的痛苦，我感同身受。我们部门的同事，在过去，也同样，承受着因为‘协作混乱’而带来的痛苦。”

“所以，”她看着王鹏，又看了看在座的所有高管，提出了一个，任何人都无法拒绝的、充满了“理性”和“建设性”的建议。

“我建议，我们，不要再开这个‘批斗会’了。”

“我们，不如，就借着这个机会，由我，和王总-监您，牵个头。把我们两个部门，所有相关的同事，都召集起来，开一场，‘跨部门协作流程再造研讨会’。”

“我们，不谈感情，不谈态度。我们只，摆事实，讲数据，用最理性的方式，来复盘一下，我们过去所有的合作案例。”

“我们，一起来，搞清楚一个，最根本的问题——”

“到底，是什么，导致了我们双方，都感觉，如此‘痛苦’和‘低效’？”

流程再造研讨会。

这个，听起来，就无比“专业”、无比“高级”、无比“对事不对人”的词汇，像一道光，瞬间，就将整个会议的“画风”，从一场，充满了“情绪”和“对立”的“私人恩怨”，拉到了一个，旨在“共同进步，解决