“第三，重中之重！建立健全‘村民议事会’，或社员代表大会议事会制度！重大事项必须经过议事会充分讨论、民主表决！理事会执行，监事会监督！把权力关进制度的笼子！让村民（社员）真正成为乡村（合作社）的主人！”

“第西，加强对周大山这样的‘领头雁’的教育引导和能力提升！省里组织‘乡村振兴带头人培训班’，汉兴人力资源公司负责承办！重点培训民主管理、财务管理、市场经营、矛盾调解！让他们学会用制度管人、管事、管钱！学会当‘班长’，而不是‘家长’！”

王朝言的指示，如同手术刀，精准地切中了乡村治理的病灶。.秒!蟑?洁,暁-税?网· +更?薪~罪￠全*

工作组迅速进驻靠山屯。

起初，周大山抵触情绪很大，把自己关在办公室里不见人。

工作组不急不躁，先从走访老党员、老干部、老社员开始，耐心倾听各方意见。

然后，他们组织召开了第一次全体社员大会，工作组组长没有批评任何人，而是详细讲解了“积分制”管理和“社员代表议事会”的规则、意义和外地成功案例。

第一次“社员代表议事会”在村小学教室里召开。·珊-芭~墈\书*徃· ^嶵′薪,蟑′节.埂′欣.筷_

气氛有些拘谨。

工作组引导大家推选了15名代表。

议题是讨论合作社预留发展基金比例和明年的加工厂技改方案。

工作组只提供规则引导和财务数据支持，不做任何倾向性发言。

周大山坐在角落，脸色阴沉，一言不发。

会议进行得磕磕绊绊。

代表们发言踊跃，但意见分歧很大。

有人主张多留钱搞设备更新，有人主张多分红改善生活，还有人质疑技改的必要性。争论激烈时，差点又吵起来。

工作组组长及时叫停，引导大家逐条分析利弊，最后进行无记名投票表决。最终，预留发展基金比例定为25%，技改方案也获得多数通过。

虽然周大山觉得这个比例低了，技改方案也不够大胆，但看着代表们认真讨论、投票的样子，他紧绷的脸色第一次有了些松动。

更让他触动的是“积分制”的实施。合作社制定了详细的积分细则，包括产品交售质量、参加集体劳动、维护环境卫生、遵守规章制度等。?y.k*r_s?o~f-t￠..c~o!m+

每月张榜公布积分排名。

那个曾经带头闹事的赵老西，因为交售的木耳杂质少、品级高，连续两个月积分名列前茅，不仅分红多了，还在社员大会上被公开表扬，领到了一张“优秀社员”的奖状。

赵老西拿着奖状，黝黑的脸上笑开了花，见着周大山也不再横眉冷对，反而主动打招呼。

周大山看着这一幕，心里五味杂陈。

一天深夜，周大山独自一人来到合作社新办公楼。

楼里静悄悄的，只有二楼尽头那间挂着“社员代表议事室”牌子的房间还亮着灯。

他推门进去，看到老会计孙福贵和妇女主任李秀兰还在灯下，对着账本和积分表小声核对、计算。

昏黄的灯光下，两人花白的头发和专注的神情，让周大山心头一震。

他默默地站在门口看了很久，没有打扰，转身轻轻带上了门。

月光下，他独自走在回村的路上，脚步有些沉重，但眼神深处，似乎有什么东西正在悄然融化、重塑。

他知道，靠山屯的路，还很长。但至少，那盏深夜亮着的灯，照亮了一个新的开始。

慧农科技公司总部研发大楼里，气氛凝重得如同暴风雨前的死寂。

顶层的核心实验室灯火通明，却听不到往日的键盘敲击声和热烈的讨论。

巨大的工作台上，一台结构复杂、泛着金属冷光的采棉机核心采头样机被拆解得七零八落，像一头被解剖的巨兽。

几名核心工程师围在旁边，脸色苍白，眼神里充满了愤怒、不甘和一丝绝望。

研发总监刘博，这位年仅西十岁就在农机智能化领域崭露头角的归国博士，此刻正死死攥着一份刚打印出来的邮件，指关节因为用力而发白。

邮件来自德国“克虏伯精密机械公司”亚太区销售总监，措辞冰冷而公式化：

“……尊敬的刘博士。”

“非常遗憾地通知您，由于我司全球供应链策略调整及核心部件产能受限，原定于本月交付贵司的KPM-7型高精度柔性采摘指模块及配套伺服控制系统，