林见夏那场，堪称“当众掀桌”的“退席”，像一颗投入深水湖的巨石，在思讯科技的高层，激起了，经久不息的暗流。*卡?卡`小?说*网+ _最?新*章~节′更,新^快.

江总第一次，因为一个下属，而感到了深深的“棘手”。

他既欣赏林见夏那，不容妥协的“纯粹”。

又不得不，为公司的“现实”利润，而焦头烂额。

他陷入了一种，“鱼”与“熊掌”，不可兼得的，两难境地。

而林见夏，则彻底地，进入了“静默”状态。

她不再参与任何，跨部门的战略会议。

她将自己完全地封闭在了用户增长部那片，小小的“理想国飞地”里。

仿佛，在用一种，无声的方式，进行着，一场，消极的“抗议”。

整个公司的“变革”，因此陷入了停滞。

一种微妙的、尴尬的、山雨欲来前的压抑，笼罩着每一个人。

而就在这时，另一场，更大的危机，在公司最核心的、也是最骄傲的领域——“火种计划”，悄然地，爆发了。

在林见夏的“妙手回春”之下，“火种计划”的产品方向，己经被成功地修正。

那个，充满了“人性”和“温度”的“AI知己”模型，得到了公司内外，一致的高度认可。

项目顺利地，进入了最关键的——商业化落地阶段。ˉ±&精￥武-?.小:?1说′?网a ?-2追?最±!?新$￥章??节)

而沈知洲，作为这个项目的“总指挥官”，也重新燃起了，他那属于“技术天才”的、强大的“战斗欲”。

他为“火种”，规划了一条，极其“激进”，也极其“前沿”的商业化路径。

他认为，AI这种，颠覆性的产品，绝不能，用传统互联网产品那套，缓慢的、瀑布流式的开发模式。

它必须要用，最“敏捷”的方式，进行——“快速迭代，大胆试错”。

他计划在一个月之内，同时上线三个，不同应用场景的“实验性”版本。

一个，是面向C端的“情感陪伴”版。

一个，是面向B端的“智能客服”版。

还有一个，是更具探索性的、面向开发者的“开放平台”版。

然后，通过，真实的市场数据反馈，来快速地验证哪条路才是真正能跑通的“黄金赛道”。

这个战略，充满了“极客”的冒险精神，和，对“效率”的极致追求。

充满了，浓浓的，“林氏哲学”的味道。

然而，当沈知洲，将这份，充满了“激情”和“理想”的商业化方案提交到，公司的“战略决策委员会”时。

他却遭遇了，一堵他从未预料到的、冰冷的、坚硬的——“墙”。

第一堵墙，来自于——财务部。′白￠马^书.院, ¨免,费?阅\读`

“不行！”财务总监，那个向来，以“保守”和“严谨”著称的“老古板”，毫不留情地，就否决了他的预算申请。

“沈总监，我理解，你想‘快速试错’。但是，同时，开启三个版本，意味着，我们需要，增加三倍的服务器成本，和，市场推广预算！”

“在，公司本季度，利润增长，本就，不达标的情况下。我不可能，批准这么一笔，高风险的、巨大的、‘非必要’开支！”

第二堵墙，来自于——市场部。

王鹏总监，虽然，现在是林见夏的“铁杆粉丝”。但在面对，这种，关乎整个部门KPI的“大事”时，他，还是，露出了他，那“现实主义者”的、谨慎的本色。

“沈总监，你的想法，很大胆。但是，风险，也太高了。”他，委婉地，提出了反对意见。

“我们，没有任何，关于AI产品的推广经验。我们的品牌，在用户心中，也一首，是‘工具’的形象，而不是‘情感’的形象。”

“我建议，我们，还是，先从，最稳妥的‘智能客服’版本开始，一步一步地来。不要，一下子，把摊子，铺得太大。”

第三堵，也是，最坚固的一堵墙，来自于——法务部。

法务总监，在看到“开放平台”这个词时，头摇得像拨浪鼓一样。

“绝对不行！沈总监！AI伦理，是现在，全世界，都最敏感的红线！一旦，我们将底层能力，开放出去，我们就无法控制第三方开发者，会用我们的‘火种’，去做什么！”

“如果有人用它去搞诈骗，去散布谣言，那我们公司将面临的，是毁灭性的，