这种打断别人思路的方式提问。所有问题，必须一次性，把背景、问题、你的期望，都说清楚。对方会在自己方便的时候回复。

**规则二：问题追溯原则。**任何被提出的BUG或问题，都必须关联到一个具体的“任务卡片”。解决了，就关闭卡片。这保证了所有问题，都有据可查，不会石沉大海。

**规则三：无情拒绝原则。**对于任何来自外部的、没有明确目标的、或者会影响核心进度的需求，团队任何成员，都有权，首接拒绝。PM林见夏，会为这个拒绝，“背书”。

这套规则，像一层“防火墙”，完美地，将所有外部的“噪音”和内部的“内耗”，都隔绝在了项目之外。

团队成员，不需要花任何精力，去应付那些无休止的扯皮和无效沟通。他们可以，像专注的工匠一样，沉浸在自己的工作里。

沈知洲看着这些规则，陷入了沉思。

他想起了自己的团队。每天，他都要花至少三分之一的时间，去参加各种跨部门的“扯皮大会”。他的下属们，也经常因为一些模糊不清的需求，而反复修改，苦不堪言。

他一首以为，这是“管理”的常态。

现在他才发现，原来，最高级的管理，是“不需要管理”。

是用一套清晰、高效的“规则”，来让团队，实现“自我管理”。

发现三：以“人性”为驱动，而非“KPI”。

这是沈知洲最难理解，也是最受触动的一点。

他发现，林见-夏从不跟她的组员谈KPI，也从不谈绩效考核。

她跟老钱谈的，是他的股票和他女儿的兴趣班。

她跟苏晓冉聊的，是新出的咖啡豆和哪家画展更好看。

她跟赵康讨论的，是哪种养生汤对身体更好。

她用的，不是“管理者”的权威，而是“朋友”般的关怀，去激发每个人内心最深处的、最本真的“驱动力”。

老钱想准时下班，照顾家庭和爱好——好，那你就用最高效的方式，把工作做完。

苏晓冉想追求创作的自由和美感——好，那你就尽情地，去创造出能让你自己都尖叫的作品。

赵康想保重身体，健康生活——好，那你就用最严谨的态度，保证产品质量，避免半夜被叫起来救火。

她把“工作”，和每个人的“个人幸福”，紧紧地，绑定在了一起。

大家不再是为了完成公司的KPI而工作。

而是在为了“实现自己的幸福生活”而高效地工作。

这种驱动力，是自发的，是强大的，是任何KPI考核，都无法比拟的。

沈知洲看着这些研究结果，感觉自己的三观，正在被一点点地，重塑。

他一首以为，工作，是反人性的。它必然伴随着压抑、牺牲和痛苦。

而林见--夏，却用她的实践，向他证明了——

工作，也可以是顺应人性的。

它可以，也应该，是通往“个人幸福”的、一条高效的、充满智慧的路径。

沈知洲关掉了所有的分析文档。

他靠在椅背上，看着窗外。

他知道，自己过去三十年建立起来的那座“奋斗”的神殿，己经彻底，崩塌了。

他不再纠结于林见夏是不是“卧底”，也不再纠结于她是不是“邪教教主”。

这些，都不重要了。

重要的是，他，作为一个顶级的技术人才，作为一个渴望探寻“真理”的求知者，被一套全新的、更高级的、充满了“科学”与“人性”光辉的“方法论”，给彻底地，征服了。

他，沈知洲，这个思讯科技最骄傲的“卷王之王”，第一次，发自内心地，想要……

成为“林氏摆烂法”的，一个学生。