沈知洲感觉自己正在经历一场漫长的、剧烈的“认知海啸”。?o>鸿￠D÷特:¨,小(说/网@?¤ !追°?;最__t新:￥|章=?节[

海啸的源头，就是那个名叫林见夏的女人，和她那个创造了“零加班KPI第一”神话的“灯塔”项目组。

那份刺眼的KPI报告，像一记响亮的耳光，彻底扇醒了他。

他那些关于“摸鱼神教”的、充满了“阴谋论”色彩的荒诞猜想，在冰冷、客观、无可辩驳的数据面前，显得那么的幼稚和可笑。

他不得不面对一个最残酷，也最令他困惑的现实：

林见夏那套被他视为“歪理邪说”的、以“准时下班”为核心的“摆烂”工作法，似乎……真的，比他信奉了三十年的、那套“自律奋斗，追求极致”的精英法则，要更“科学”，更“高效”。

这，对于一个以“逻辑”和“理性”为毕生信仰的、顶级的技术人才来说，是绝对无法容忍的。

他的世界里，不允许存在“无法解释”的魔法。

任何看似“不科学”的现象背后，一定隐藏着一套尚未被发现的、更深层次的“科学规律”。

于是，沈知洲，这个思讯科技的CTO，这个在技术领域里，习惯了用“解构”和“分析”来洞察一切的男人，决定，放下他所有的成见、偏见，以及那些可笑的“脑补大戏”。

他要用最严谨、最客观、最“科学”的态度，去研究一个全新的、前沿的、足以颠覆他认知体系的课题——

《林氏高效工作法（民间俗称‘摆烂法’）的内在逻辑与实现路径研究》。

他，被迫地，开始认真研究起了林见-夏的工作模式。￠d·a¨n_g′y`u′e`d?u`._c￠o￠m′

他的办公室，在接下来的几天里，变成了一个临时的“林见夏行为学研究所”。

他不再用望远镜去进行那些充满主观臆断的“观察”。

他调取了“灯塔”项目组这一个月以来，所有的、最原始的后台数据。

包括：

代码提交记录（Git Log）

任务看板流动记录（JIRA History）

内部通讯软件的公共频道聊天记录

所有的会议纪要和共享文档的修改历史

他像一个侦探，试图从这些最冰冷、最客观的数字和文字中，去还原“灯塔”项目组那高效运转背后的真相。

很快，他就有了第一个惊人的发现。

发现一：极致的“任务分解”与“并行处理”。

他通过分析任务看板的流动记录发现，林见夏有一种近乎于“变态”的任务分解能力。

一个看似复杂的“开发新功能”任务，在她手里，会被迅速地，拆解成几十个细小的、可以量化的、可以在两小时内完成的“子任务”。

比如，“开发用户个人主页”，会被拆解成：“设计数据库表结构”、“编写后端API接口”、“前端UI布局”、“数据绑定与渲染”、“单元测试”……等等。

然后，她会将这些“子任务”，像流水线一样，精准地，分配给最合适的人。

更可怕的是，这些任务之间，几乎不存在“阻塞”。_j!i′n*g·w,u′x·s+w~.¨c_o,m*

当设计师苏晓冉在做UI设计时，程序员老钱，己经可以根据林见夏提前定义好的API接口文档，开始编写后端逻辑了。他们不需要等对方完成，就可以并行地，开展自己的工作。

这，就是敏捷开发里，最理想的、但几乎不可能实现的“完美并行”状态。

沈知洲看着那张像精密电路图一样、所有任务都无缝衔接的“甘特图”，感到了深深的震撼。

他知道，要做到这一点，需要PM对整个项目的技术和业务，有着极其深刻的、全局性的理解。

林见-夏，她的大脑，就像一台最顶级的“项目编译器”，在项目开始之前，就己经预判了所有的依赖关系，并编译出了一条最优的“执行路径”。

发现二：用“规则”代替“管理”，实现“零内耗”。

沈知洲又去翻看了他们的聊天记录和会议纪要。

他发现，“灯塔”项目组，几乎不开会。他们所有的沟通，都在一个共享的在线看板和公共聊天频道里完成。

而支撑这一切的，是林见-夏制定的、一套简单但又极其有效的“沟通规则”。

**规则一：异步沟通原则。**禁止用“在吗？”