云岭县石头寨村新建的“区域性农机综合服务中心”宽敞明亮的维修车间里，几台崭新的小型山地拖拉机静静停放着，锃亮的漆面反射着顶棚的灯光。?我·地?书?城^ ·免′废~悦/毒/

然而，车间角落的维修区，气氛却有些凝滞。一个穿着沾满油污工装的小伙子，满头大汗地蹲在一台履带式微耕机旁，手里拿着扳手，对着摊开的电路图眉头紧锁。旁边站着焦急的合作社农机手老王。

“小张师傅，这……这机器咋又趴窝了？昨天还好好的，今天上山干了不到俩钟头，仪表盘就乱闪，油门加不上……”

老王搓着手，一脸无奈。

小张是县农机站新招的技术员，刚从省城一所职业技术学校毕业，理论学了不少，可面对眼前这台集成了北斗定位、液压调平、电子控制的“智能铁牛”，他明显力不从心。

“王叔……这……这可能是控制器主板通讯模块接触不良……也可能是传感器线束被老鼠咬了……我得……再查查手册……”小张的声音带着明显的不自信和慌乱。

这一幕，被前来调研的省农业厅“铁牛上山”行动督导组组长看在眼里。

他走出维修车间，眉头紧锁，对陪同的云岭县农机局长说，“机器是好机器，可没人会伺候啊！光会开不会修，关键时刻掉链子！光会修简单机械，搞不定这些带‘脑子’的新家伙！人才！缺的是真正懂技术、能扎根的人才！”

人才！这个沉甸甸的词，如同巨石，压在汉东省脱贫攻坚和乡村振兴的脊梁上。1\3·1?t`x~t?.^c+o!m￠

一份由省委组织部、省人社厅、省教育厅联合调研的报告，摆在王朝言的案头，触目惊心。

1，基层农技推广体系： 县乡两级在编农技人员平均年龄超过48岁，知识结构老化严重，懂信息技术、精准农业的复合型人才极度稀缺。乡镇农技站“空壳化”现象普遍。

2、乡村治理与产业经营： 村两委干部老龄化、学历偏低问题突出，懂市场、善经营、能驾驭合作社的“带头人”凤毛麟角。大量返乡青年更倾向于进城务工。

3、教育卫生等公共服务： 乡村教师、医生流失严重，艰苦边远地区岗位长期招不满、留不住。

报告结论一针见血，“人才短板己成为制约汉东巩固脱贫成果、推动乡村振兴的最大瓶颈！破解‘人才荒’，刻不容缓！”

王朝言放下报告，走到办公室巨大的省域地图前，目光扫过那些标注着脱贫重点县的区域。

他深知，没有人才支撑，再好的政策、再多的资金、再先进的设备，最终都会沦为无源之水、无本之木。

几天后，一场由省委组织部牵头、多部门参与的“汉东省乡村人才振兴专项行动部署会”在省委党校召开。

王朝言亲自主持并做动员讲话，声音沉稳有力，却带着破釜沉舟的决心。

“同志们！乡村振兴，关键在人！没有人，一切都是空谈！汉东的乡村，不能再是人才净流出的‘洼地’！必须下大力气、出实招、用真金白银，把人才引回来、留下来、用起来！”

他当场宣布了省委省政府研究决定的“三大硬招”：

“第一招：扩容提质‘三支一扶’！”

“将原‘三支一扶’（支教、支农、支医和扶贫）计划规模扩大三倍！服务范围拓展至乡村规划、产业经营、电子商务、文化旅游、环境治理等紧缺领域！”

“提高待遇保障，省级财政兜底，确保服务人员收入不低于当地事业单位新入职人员水平！服务期满考核优秀者，报考省内县乡公务员、事业单位，笔试加分！县乡有空编优先录用！汉投集团旗下‘汉兴人力资源服务有限公司’承担所有‘三支一扶’人员的岗前集中培训和专业技能提升培训！培训不合格，不准上岗！”

“第二招：能人返乡‘头雁工程’！”

“由省委组织部、省人社厅联合建立‘汉东籍在外优秀人才信息库’！”

“重点瞄准党政机关、事业单位、国有企业、高校科研院所中，籍贯在脱贫重点县、有乡土情怀、有专业特长、有管理经验的在职干部和专业技术人才！”

“我们将制定专项激励政策，对自愿返乡担任村党组织书记、村委会主任或领办合作社、乡村企业的，保留原单位人事关系，给予一次性安家补贴，在子女教育、医疗保障等方面提供特殊便利！目标很简单！三年内，每个脱贫县引进不少于10名‘头雁’型返乡人才！”

“第三招：本土育才‘青苗计划’！”