那场惊天动地的“实名举报”风波，虽然以郝总的惨败和当众昏倒而告终，但它的余波，却远未平息。μD\萝￡eo拉￠_小^*￡说?3: ¤??无.?错-|内3容*?

郝总，并没有立刻离职。

她以“身体不适”为由，请了一周的长假。

所有人都心知肚明，这不过是公司，为了维持表面的“稳定”，而给予她的，一个最后的“体面”的缓冲期。

但，在这一个星期里，整个思讯科技，尤其是用户增长部，却发生着翻天覆地的、不可逆转的变化。

林见夏的“效率哲学”，己经不再是“一家之言”，而是，在江总的默许和沈知洲的暗中推动下，几乎成了公司的“官方指导思想”。

人力资源部，连夜，修改了公司的《员工手册》。将原来那些，充满了“狼性”和“奋斗”口号的条款，替换成了，更强调“高效”、“创新”和“工作生活平衡”的、人性化的内容。

公司的KPI考核系统，也进行了紧急升级。除了传统的“业绩指标”，又新增了几个，全新的、由林见夏的理念所启发的考核维度——比如，“项目人均产出效率”、“无效会议时长占比”、“员工满意度及留存率”……

这些变化，像一场“润物细无声”的春雨，悄然地，改变着这家公司的“土壤”。?d+i!n￠g·d*i′a?n^t￠x′t\.′c!o!m-

而用户增长部，则成了这片“试验田”里，最先，开花结果的地方。

在林见夏的“代理”下，整个部门，都开始，全面地，推行“灯塔”项目组的工作模式。

大家，都学会了用“T字清单”，来规划自己的一天。大家，都学会了用“异步沟通”，来减少不必要的打扰。大家，都学会了，在下午六点，心安理得地，关上电脑，然后，对身边的同事，说一句：“明天见。”

一种，前所未有的、积极的、良性的工作氛围，在部门里，迅速地，形成。

没有了无休止的内耗和扯皮，所有人的精力，都回归到了“工作”本身。

而结果，是惊人的。

仅仅一周的时间。用户增长部的整体“项目交付准时率”，从原来的不足60%，飙升到了95%。部门内部的“跨岗位协作满意度”，也达到了历史最高水平。

这些，冰冷的、客观的“数据”，像一面巨大的、无法被撼动的镜子，清晰地，照出了一个事实——

没有了郝总，用户增长部，变得更好了。

这个事实，比任何“举报信”，都更有说服力。°比?^)奇?中μ文±网!

……

一周后，当郝总，休完“病假”，重新，回到公司时。

她发现，自己，己经，成了一个，多余的人。

她走进办公室，没有一个人，像往常一样，站起来，跟她打招呼。大家，只是，平静地，看了她一眼，然后，就继续，低头，做自己的事情。那种感觉，不是“敌意”，也不是“无视”。而是一种，更伤人的——**“您与我们无关”**的、彻底的疏离。

她想召开一个部门会议，来重新“宣示主权”。但她发出的会议邀请，在半个小时内，就收到了超过八成的“拒绝”回复。拒绝的理由，五花八门，但核心意思，只有一个——“对不起，这个会，不在我的‘第二象限’里，我没时间。”

她想找一个下属，来“敲打”一下，给他安排一些，额外的、繁琐的工作。那个年轻的员工，看着她，平静地，但又坚定地，说道：“郝总，我的‘今日必杀’任务，己经排满了。如果您这个任务真的很紧急，根据公司的最新流程，需要您先，提交一份明确的‘需求价值评估报告’。”

郝总，彻底地，傻眼了。

她感觉，自己，像一个，沉睡了百年的“旧神”，一觉醒来，却发现，自己的“信徒”，己经，改信了“科学”。

她的那些，基于“权力”和“PUA”的、所有的“神术”，在这些人面前，己经，彻底地，失灵了。

她，被自己，亲手建立的“王国”，给彻底地，抛弃了。

而压垮她的最后一根稻草，来自于人力资源部的那份，全员的《匿名调查报告》。

当李姐，将那份，打印出来的、显示着“0%”支持率的报告，平静地，放在她的面前时。

郝总，所有的骄傲，所有的不甘，所有的怨恨，都在那一瞬间，土崩瓦解。

她看着那刺眼