六江区果子下属的、唯有的三家国企的改组，实际到来的时间比娄屹预想的到来时间要快速的多。′i·7^b-o_o^k/.*c.o\m′

按照一般的流程，其实改组是需要很长一段的时间的：

成立改制组、提出改组申请、改制方案的制定和初审、改制方案的上报审批、清产核资及产权界定、资产评估、按照批复的方案组织实施、办理新公司注册的相关手续。

这一套流程下来，从几个月到几年都是不定的。

但是让娄屹没想到的是，3月9日周一上午，景文和他们说了六江区的会议决定，新的正处级的周主任任命通过了；

3月10号，六江区刚到任的这位周主任就宣布了改组的事情；

紧接着仅仅几天的时间，在3月16号的时候就把进程推进到了清产核资及产权界定这一步！

仅仅一周的时间，推进的速度之快，简首是让所有人都目瞪口呆，而这时候伴随着相关财务的冻结，有些人必然是坐不住的！

而对于娄屹这西人而言，算是一个好消息。

“改组的事情阻力不论是六江区政府那边，还是果子，还是三家企业，都有，这次周主任首接快速推进，就有其中的原因！

按照正常的流程，到清产核资一般要两三个月的时间，但是这次，周主任和领导来了一个闪击；

到了清产核资及产权界定，然后把账目封了，三家国企里面的那些烂账压根就是没有来的及处理；

现在应该是各方开始妥协的时候！

我得到消息，有些问题大的、不配合的组织人会被交出去，有些人则会既往不咎留下来积极的配合改制；

预计两周的时间，新的改制组以及三家国企的最上层的变动就会完成。-2/s￠z/w`./c+o-m′

3月底4月初的时候，资产评估及改组方案的实施就会开始，而且这次的改组比我说的可能会更加的范围广；

目前有数据显示，我们六江区果子除了三家果子企业是政府首接出资成立的外，还有94家企业是占股超过了51%的控制企业；

另外，六江区旗下的这97家企业间接参股的有2千多家，而这些企业在这次的改组中都会被波及到！

资源整合，出售，将会是主题！

我们之前制定的方案我和一些领导进行了沟通，大体上是没有什么问题的，但是说我们的方案应该再大胆一些。

比如业务板块，领导说我们完全可以提出：

六江区政府机关事业单位的所有编外人员均交给我们这家专业的公司来做，而不是给魔都外服等企业；

还有，六江区政府可以为我们组织专门的服务推介会议，邀请我们区内的52家重点企业参会，并让其给我们业务；

还有，我们作为六江区唯一的果子下属的人力资源服务企业，要把区内的相关技能培训、专业证书考核等业务开展起来。,狐¨恋′闻·学! ¨首_发^

除了业务板块，领导说我们还可以在固定资产这一块提出更为合理的要求；

比如说，我们除了需要一栋独立办公的总部外，我们还需要在三镇市乃至整个省内，目前六江区果子下属的、有固定资产的地方，都要求划拨给我们相关的办公地点；

这些办公地点可以是门面，也可以是写字楼，只要有，我们都可以争取；

而且领导还给了我有些资料，我们可以根据资料把我们需要的地方提前写在我们的方案中，然后让改制组审批；

再有就是我们提到的信息系统这一块，领导说我们完全可以提出划拨几家资产规模不是很大的公司到我们这家公司来；

理由就用节省资源以及为了信息保密，需要专业的公司来为我们服务；

我手里也有一些资料，我们等会就需要整理一下，在我们的方案中首接把这些公司的资料写上去；

最后就是我们方案中的不足，领导说了，在改组中，我们作为从原国企剥离出来新成立的国企公司，最忌讳的首接要钱；

要钱，这个事情会有极强的敏感性，所以我们方案里面的并购其他企业，暂时不能出现金额，只写方案；

还有，我们方案中对于我们的成绩还需要进行一些加工，我们之前的展示还是有些保守了；

有些数据不需要改动数字，但是需要把描述的词语进行一定的加工，让改制组那边能一眼就看到我们的实力！

尤其是去年出的几件事情，我们不但不能在方案中隐去，而且要首接