销售人员反馈，当地消费者在购买产品时，更倾向于购买有良好售后服务保障的品牌。王强将这一重要信息迅速传达给林瑶和其他部门。

基于各部门收集的信息，林瑶和苏墨再次组织会议，共同商讨产品的重新定位细节。经过激烈的讨论，他们最终确定了产品的新定位：面向当地中低收入群体，提供高性价比、实用便捷、融入当地文化元素且具备良好售后服务和环保性能的产品。

确定定位后，李华带领研发团队加快新产品的研发进度。经过无数次的试验和调整，新产品终于研发完成。这款新产品在保留原有产品优势的基础上，不仅简化了操作流程，优化了核心功能，还在外观设计上巧妙地融入了当地文化元素，同时采用了环保材料，满足了当地消费者对环保的需求。

与此同时，赵敏带领市场部根据新的产品定位制定了全新的营销策略。他们设计了一系列以产品实用性和高性价比为卖点的宣传海报和广告视频，突出产品如何满足当地消费者的日常生活需求。并且，针对当地消费者注重售后服务的特点，他们推出了一系列贴心的售后保障措施，如延长产品质保期、提供免费上门维修服务等，并将这些信息在宣传中重点强调。

宣传海报的设计过程也并非一帆风顺。设计师团队一开始设计的海报虽然突出了产品功能，但画面风格过于西化，没有体现出当地文化特色。赵敏发现后，要求设计师团队重新修改。设计师小王参考了大量当地的艺术作品和文化符号，将传统的[当地特色图案]与产品图片巧妙融合，色彩上也选用了当地文化中代表吉祥和繁荣的颜色，使得海报既吸引眼球又贴合当地文化。

王强则与当地各大经销商协商，调整产品的铺货策略。根据市场调研报告中不同地区消费者的购买能力和需求差异，合理分配产品的铺货量和款式。同时，他还组织销售人员进行培训，让他们深入了解新产品的特点和优势，以及新的营销策略，以便更好地向客户推销产品。

在销售人员培训会上，王强亲自给大家讲解新产品的特点和优势。他详细介绍了新产品简化后的操作流程、优化的核心功能以及融入的当地文化元素，还分享了新的营销策略和售后保障措施。销售人员们认真听讲，不时提问，积极互动。培训结束后，销售人员小李表示：“通过这次培训，我对新产品充满信心，也更清楚该如何向客户介绍产品了。”

新产品推出前夕，林瑶和苏墨的心情既紧张又期待。他们深知，这次产品重新定位是公司在新兴市场扭转局势的关键一步。如果新产品能够得到当地客户的认可，公司将有望在这片市场重新站稳脚跟，迎来新的发展机遇；反之，公司可能会面临更严峻的挑战。但他们坚信，通过各部门的共同努力，新产品一定能够满足当地客户需求，取得良好的市场反响。他们仔细检查着新产品上市前的每一个环节，从产品包装、宣传资料到售后服务流程，确保万无一失，只待新产品正式推向市场，接受当地客户的检验。

在意识到产品定位失误后，林瑶和苏墨迅速组织公司各部门核心成员召开紧急会议。会议室里气氛凝重，大家都深知此次重新定位产品的紧迫性和重要性。

林瑶表情严肃，目光坚定地扫视着众人，率先发言：“我们都清楚目前的状况，市场调研的失误导致产品定位偏差，销售不佳。但现在不是自责的时候，我们必须迅速行动，重新定位产品，满足当地客户需求。大家都说说自己的想法。”

研发部的李华推了推眼镜，率先回应：“经过这段时间对市场反馈的研究，我发现当地客户对产品的功能需求与我们之前设想的有较大差异。比如，他们更注重产品的实用性和便捷性，对于一些过于复杂的附加功能兴趣不大。我们研发团队建议简化部分功能，突出核心实用功能，同时优化产品的操作流程，让它更易于使用。就像我们之前那款多功能的[产品名称]，当地消费者反馈操作过于繁琐，很多功能几乎用不到。我们可以把它简化成专注于[核心功能]的产品，操作界面也设计得更加简洁明了。”

市场部的赵敏紧接着说道：“从市场角度来看，我们之前对当地消费群体的定位也不准确。原本以为产品面向中高端消费者，但实际市场反馈显示，当地中低收入群体对价格更为敏感，且这部分人群基数庞大。我们应该调整市场定位，将产品定位为高性价比，满足更广泛消费者的需求。而且，我们还需要深入了解当地不同消费层次人群的购买习惯和喜好，以便制定更精准的营销策略。我打算安排市场分析师张悦和几个经验丰富的调研人员，分成小组，深入到当地的社区、集市、工厂附近等地，与不同阶层的消费者进行面对面交流，全面了解他