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第48章 集团公司的蓝图

它的产品。也可以不以药材相关联,比如农副产品加工,传统工艺品加工等各方面,都可以做啊!”

"哦,组建集团公司,这个想法的确不错!如果这个集团公司的组建,交给你来负责,怎么样?”

“不可以啊,黄哥。我最多帮你负责药材种植公司,其它的你另想办法吧,别打我主意。”

“那你就负责药材种植公司吧,做公司的总经理。对于药材种植公司,你有什么打算?”

“基于目前的现状,以黄庄的药材种植园为总部,总部专门成立技术小组,由我跟我同学组成。负责技术指导,种植品种的开发、研究,解决种植过程中出现的各类问题。每个人分片包干若干个村的基地。

其它各村,我们自己承包的基地,自己派人去管理,每个基地,根据规模大小,在当地聘请5~10名长期工,派出一名园长,2~3名技术员。

合作开发的基地,最好是我们提供种子,技术,及产品回收等工作。村里提供土地,人工等,收益按5:5或4:6分成都可以。跟承包制一样,我们派2~3名技术人员指导工作。”

“你这个想法很好,我觉得可以按这个思路去干。但是,每个基地2~3名的技术人号,似乎不够用啊!”

“这个问题,我也考虑过,以目前的力量,勉强可以做到一个村基地配一名技术人员。其中的缺口,可以去农业院校去招,正式聘请或者过来实习都可以。或者自己培养,自己培养的技术员忠诚度更高,就是花费的时间成本稍高一点。”

“就这么办吧,我马上让人安排注册药材种植公司。你以技术和管理入股,占公司5%的股份。怎么样?”

“谢谢黄哥!”

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