让卫东点头：“栈房一条街，饭馆一条街，盐业商铺一条街，听说还有以前鸦片烟馆的房，都值得打理出来变成旅游项目，但不是景区那种做个泥塑、玻璃柜就想收钱的模式，现在我们江州动物园每天一两万游客，周末节假日能有几万上十万游客，还真只是把动物当个吸引的噱头，卖印着动物的T恤，背包，买吃的喝的才是赚钱大头，这里不统一管理，谁看了人家做什么赚钱，一窝蜂都去，可不得乱套。”

老领导拍板：“那就按你说的做……”

所以说那么多人喜欢围着领导下功夫呢，这种效率是真的高。

尤启立都喜欢走这条线，只是他瞧不起地级市，向往直达天听。

让卫东却从老施哪里，明白了领导意志好的时候啥都顺眼，不好的时候破事儿更离谱。

所以他这番做法，恰恰就是避免领导换人之后大变脸。

起码用房屋产权的形式把局面控制住，以让卫东现在在商州、江州甚至平京、沪海的话语权，凡事就得走正规渠道解决。

当然，县里面的好处也少不了。

跟夔州成立的旅游开发公司分公司一样，这里成立的分公司，也有县里19%股份，小峡谷（夔门）沿线三个乡镇分别持有一成，旅游总公司持股51%。

旅游公司不占据景区经营权，只对投资项目拥有商业产权，然后跟股东分红收益，其他主要起专业指导和监督义务。

而商州市旅游开发总公司，是独立法人的民营企业，市里面有20%分红股权作为旅游专项基金。

用三四十年后的眼光看，这个架构里面猫腻很多。

最起码的企业有多少利润还不是让卫东这个法人说了算。

甭管多少游客收益，广告支出是多少，都能冲抵掉。

如果让卫东只是个商州普通商人，这里各县甚至各乡都能拿捏卡住他。

但作为现在的改革先锋，光是在商州的投资规模都让各县乡垂涎，回程的游艇会议，都有人提出干脆他来投资县里建设房地产了。

现在商州才是全国最早的商品房发源地，让卫东之前只在江州房地产开发公司做顾问，协助了“集资建房”模式。

完全把新建房屋朝着社会公开卖，商州北较场工业园区的新城区才是开了先河。

全国各地都借着砖儿台那个改革系列报道，来参观调研学习经验，旁观了整个新城区建设，拿到全套操作流程，还印了文本发放！

可以说商州就是顶着江州才有的经济体制改革身份，硬着头皮在趟雷。

如果这套商品房建造销售出了什么岔子，老领导会承担全部ZZ责任。

当然让卫东和池世明双重叠加捣鼓出来的方案，也确实没漏洞。

别的地方想学也不一定学得了。

地方敢这么担责吗，开发商有这个启动资金吗，建筑方有这么完整的建造实力吗，银行贷款发放能保证信用无误吗。

每个环节出错，就会导致整个崩盘。

所以那本《商州房地产开发建议指南》里，反复强调了这几个环节必须严格把关。

又反过来吓得不少地方谨慎从事。

就好比这种县里，都纷纷请地级市来指导开发。

本意还是想市里面来领头担责，倒没想着多大块肥肉。

让卫东很想说，你们两个县未来都是要被淹的命，还开发建设个毛啊。

只能跟那位探讨过水位的夔州领导对眼，对方秒懂，接过话头讨论起去年上级开始要求沿线各地做搬迁安置试点。

就还处在要不要建设三峡大坝的论证阶段。

这种情况下，要么所有城区扩展规划建设都搁置下来等待上级决策，要么就得朝着高处修建。

譬如夔州县年前刚决议通过要修建新的县政府大楼、整个县政府大院，怎么办？

小峡谷口这个县城虽然更处于三峡内，但县城规模依山而建坡度比较大，再提高水位也不至于全淹，朝着高处转移建设的余地也比较大。

夔州县整个就在河滩上，古时候就为了方便营区堵住江面作战，背后山体也很陡峭。

如果考虑大坝蓄水，就得把县政府挪到山上去建，可又远离了县城和群众，而且上面都还没定论，现在就挪到山上或者别处，是不是又太离谱了点。

但这位恰恰是让卫东上次点了下，就凸显出他和秭局长的不同：“是，上级肯定有通盘考虑，整体规划，和我