。”

“诸位在新公司没有股份，只有项目分红，我会从别的渠道给大家股权激励。”

“在母公司 pre-ipo轮时，我将从原始股池和期权池，给大家赠予对应的期权。”

“我保证，会让大家的付出拿到满意的收获。”

这是司雨和万松园密谋多日的最佳方案。

需要往合资公司安排50位中高管，还需要往新公司复制账号，复制粉丝。

这些工作，需要大家的默契配合，不可能瞒着大家。

所以，敞开告诉这些信息。

人都是利己主义者，要充分考虑到他们的心理心态。

新公司和母公司没有股权关系，想要大家用心用力做事，最好的方法是给予股权激励。

这样才能把新公司的项目，当母公司的项目一样做。

股权激励，只到与会的这部分高管即止。

其他中低级员工不用管，听命做事就行。

站在业务层角度，如果企鹅独家成立新短视频平台，思雨文化作为专业m公司，在新平台开辟业务线，也是理所当然。

他们做这些，也是份内之事。

司雨给股份激励，是情分；不给，是本分，也没话说。

只不过，司雨做事的风格向来如此：

风格大气且务实，深谙利益驱动之道。

以股权为纽带凝聚核心力量，又合理规划激励范围。

这般行事，能最大程度调动高管积极性，保障项目推进。

符合其 “以利聚人、以情动人” 的一贯作风 。

当司雨说完，ceo鲁明银，以身作则，第一个发言表态：

“这就是咱们公司的项目，不用分那么明晰，我们全力支持此项目，没有二话。”

“有第三家短视频平台出来，咱们公司率先开展业务抢占先机，搞业务多元化，属于常规业务范围。”

“抖音和咱们的内部协议，只让咱们不做巧手，可没有限制其他平台。”

果然是ceo，知大局、识大体。

这番话说的好。

其他几位高管纷纷抢麦发言，表示全力配合工作。

简单回答几个问题后，司雨敲敲话筒说：

“先暂时说这么多，我要在企鹅这边待几天，回去再和大家细聊。”

“我们这边需要往新公司安排50位中高级员工，我说说待遇。”

待遇很不错。

调动看似是跳槽，本质是派遣。

会调整薪酬，适应深城的薪资标准，并再做适当涨薪。

两者相加，差不多涨薪35%左右，并额外给予每个月一万的住房补助。

过去企鹅后，将属于企鹅集团腾辉视讯子公司编制，企鹅会给予企鹅的职级。

简单的说，将变成100%的企鹅员工，工资由新公司发。

从乙方m公司员工身份，摇身一变，成为互联网头部大厂的人。

过去后，在母公司的原始股、期权，都会保留，不受变动影响。

差不多就这些，司雨说完待遇后，强调：

“运营、创意、制作、艺管四个部门，合计要44人；电商要两人，人力要两人，其他部门不要。”

“还有两个位置是董事，我已有安排，一共是48个headt。”

“大家先考虑一下，等我回来后，咱们再确定名单。”

“有顾虑的兄弟，随时可以和我沟通，希望大家踊跃报名，那边很缺人。”

“ok，散会。”

开完高管通气会，司雨继续未完的工作。

变成产品经理，和企鹅产品线的高管开产品沟通会，力争尽快做出视频号雏形。

企鹅和思雨文化一样，已在各部门抽调人手，组建新公司团队。

中午吃饭的功夫，思雨文化的法务、财务核心团队，一行六人，悄悄抵达富悦大厦。

他们昨天下午接到工作命令，定最早的航班过来。

又惊又喜：老板居然和企鹅有合作，参与了两百多亿的大项目！

谈下来的合同，令人叹为观止：

经营主体居然不是思雨文化，而是他的海外投资公司，他个人百分百持股，不用给风投一点点股份。

投资金额，更高达三十亿！

这份合同和思雨文化没有一丁点关系，只和smg有关