他们危机意识。

司雨说的很坦诚，他之前的所作所为，为这番话，已做出很好的诠释。

面对企鹅阅文的奇点，他悍然投资20亿，入局陌生的网文市场，自家成为平台。

这种行为，和他面对庞然大物抖音，依然要干新短视频平台，何其相似。

章晓龙凝神思考，感觉司雨说的有道理。

既然准合作伙伴如此有胆色、有魄力，已做好被抖音打压的心理准备，不会半途而废。

那就好好深入聊一聊合作方式。

前面聊的，只是确认合作意向，试探决心。

下面要说的，才是核心。

“好！”章晓龙大声称赞一句，问：

“非常钦佩司董的魄力和智慧，您想得如此通透，那您肯定也想过合作方式了?”

司雨当然想过，合作方式，有上、中、下三策。

上策：

和腾讯成立合资公司，单独运营“视频号”项目。

这个方案，司雨是原始股东，合伙老板，可获得指数级最大收益。

但，存在很多问题。

企鹅本身有丰富的用户资源、成熟的运营体系、无数资金支持。

可能对成立合资公司意愿不强，不愿意分一杯羹出去。

另，这个项目放在企鹅内部操作，管理比较方便，资源容易调配。

单独拿出来成立分公司操作，涉及复杂的管理和运营协调问题。

前世，视频号就是wxg事业群的内部项目，想咋搞就咋搞。

这世，如果拿出来和司雨合伙，凭空多一个合伙人，操作起来肯定不方便。

还有，司雨用什么经营主体来和企鹅合伙。

用思雨文化吗？

如果用思雨文化，抖音第一时间就会知道双方的动作，肯定会引发其剧烈反应。

思雨文化有字符的股份，也相当于字符间接有了新公司股份。

企鹅多半不想字符染指自家核心业务，要保持血统纯净。

但如果不用思雨文化，用新经营主体合伙。

又无法保证能自由调用母公司的网红资源，合伙就没有意义。

总之，不确定的点太多，需要慢慢谈。

中策：

司雨个人，以第三方顾问的形式，为视频号提供网红孵化、内容输出方面的指导。

做出种种承诺，等达到后，企鹅给予现金、股票、流量方面的回馈。

这个方式，和司雨当初帮砍多多拉新很相似。

思雨文化在砍多多平台引流卖货的过程中，帮其拉到很多纯新用户。

除了正常佣金，还能拿到一个用户一百块的拉新佣金。

司雨巧用手腕，将拉新佣金置换成砍多多员工期权。

这个思路放在视频号项目上，就是：

不论司雨用思雨文化还是个人影响力，帮视频号完成平台冷启动。

企鹅就给司雨个人股票、现金等报酬。

和砍多多如出一辙。

这个策略，是以打工人身份赚佣金，不能当股东，享受不了平台起来的红利。

而且，不像砍多多的期权，可以暴涨几十倍。

司雨在那个项目上挣那么多，主要因为他有先知记忆，知道砍多多股票会暴涨。

实际上，如果纯拿现金，只能挣四亿左右拉新佣金。

视频号项目，哪怕初始估值也百亿打底。

挣技术顾问、内容指导的钱，估计十个亿没问题，再多就比较难了。

下策：

成立m公司，单独为视频号服务，在项目初始阶段就深度参与平台建设。

为视频号提供优质内容，助其完成项目冷启动，在抖音的打压下活下来，并继续长足发展。

最终发展成第二个“思雨文化”，成为视频号的太子爷。

企鹅则给予流量扶持、现金补贴，或流量置换、资源置换等等诸多好处。

这种方式，比较常规，相比普通m公司商务合作，只是参与项目早一点、深一点。

相当于“从龙之臣”。

能获得多少收益，得看主子良心。

心情好，多给一点；

心情不好，玩一出“杯酒释兵权”也有可能。

合作方式，多种多样。

不论哪种方式，司雨都要暗渡陈仓，想方设法